Стейкхолдеры, воркшопы, стартапы. У Северодонецкой ОТГ появилась стратегия развития к 2027 году

«Стратегию развития Северодонецкой городской территориальной громады на период до 2027 года» утвердил председатель ВГА Александр Стрюк. Разрабатывали ее совместно с представителями бизнеса и общественности.

В Стратегии определены три основных направления, а уже в них — более конкретизированы цели. Рассмотрим их подробнее.

Первое направление «SMART-трансформация экономики и восстановление инвестиционной привлекательности громады». Здесь выделяют 4 стратегические цели, каждая включает в себя несколько оперативных.

Создание эффективной бизнес-инфраструктуры. Оперативные цели: эффективные институты поддержки бизнеса; подготовка квалифицированных кадров для малого и среднего бизнеса; местные стимулы для развития предпринимательства; содействие развитию молодежного, женского и социального предпринимательства, привлечение ВПЛ в предпринимательскую среду, особенно в сельской местности.

Среди конкретных шагов здесь можно выделить создание Бизнес-центра (консультации и поддержка в получении грантов), программы по переквалификации в соответствии с потребностями рынка; финансовую и кредитную поддержку малого и среднего бизнеса, молодежные коворкинг-центры, а также студенческие бизнес-инкубаторы на базе вузов.

Сельское развитие, ориентированное на рост добавленной стоимости производства конечных продуктов. Оперативные цели: содействие повышению производительности фермерских и личных селянских хозяйств; содействие созданию сельскохозяйственных кооперативов; содействие сельскохозяйственному производству и переработке с высокой добавленной стоимостью; эффективная и удобная логистика между населенными пунктами громады; развитие сельского туризма, зеленых усадеб.

Для этого предлагают создать Ассоциацию фермеров, проводить различные обучения, усовершенствовать сеть автобусных маршрутов (в том числе и привлечением социальных автобусов), проведение фестивалей, праздников и соревнований. Также есть задача «содействие развитию земельной реформы», но не указано, как это можно делать на местном уровне.

Формирования экосистемы инновационного предпринимательства и партнерств.

Оперативные цели: Содействие развитию химического кластера и регистрация предприятий на платформе SMART SPECIALISATION PLATFORM; создание инновационной диалоговой партнерской сети «Severodonetsk is innovative»; цифровизация общества и повышение «цифровой» грамотности и компетенций; поддержка стартапов и креативных бизнес-идей.

Это важное направление, потому что оно предусматривает развитие химической отрасли. Что для этого хотят сделать: разработать «Стратегию развития химического кластера в рамках Северодонецко-Лисичанско-Рубежанской агломерации», создать партнерскую сеть (сотрудничество власти, вузов, предпринимателей), учредить Мастерскую стартапов, участвовать в международных программах поддержки креативных бизнес-идей.

Маркетинг территории громады и привлечение инвестиций. Оперативные цели: разработка современной пространственно-планировочной документации; подготовка качественных инвестиционных продуктов; разработка бренда и маркетинговой стратегии громады; активная инвестиционная и выставочная деятельность громады.

Конкретные шаги: разработка проектов землеустройства по установлению границ 20 сел, поселков, городов Северодонецкой городской ОТГ, создание индустриального парка, инвестиционного портала и бренда.

Еще одно направление Стратегии «Комфорт жизни человека как безопасность, экологическая устойчивость и умная энергетика». Здесь также есть 4 стратегические цели.

Безопасное для здоровья пространство громады, активное противодействие пандемии. Оперативные цели: качественная первичная медицинская помощь, профилактика хронических заболеваний; организация способной медицинской сети и качественных услуг вторичного уровня медицины; карантинные мероприятия и активное противодействие пандемии COVID-19; общественное здоровье, здоровый образ жизни.

Здесь можно выделить создание пациентских хабов, ремонт и оснащение больниц, внедрение новых современных процедур, просветительскую кампанию по здоровому образу жизни.

Общественная и информационная безопасность территории громады. Оперативные цели: эффективная платформа безопасности и профилактика правонарушений; эффективная система реагирования на чрезвычайные ситуации; безопасный транспорт и транспортная инфраструктура; безопасное информационное пространство громады; общественная безопасность от опасных животных и растений.

Что именно предлагается: платформа безопасности как совещательно-консультативный орган с участием представителей МВД, ГСЧС, ГМС; комплексная система видеонаблюдения; автоматизированная система централизованного оповещения; ремонт сооружений гражданской обороны. Также в планах создать отдельное КП по обслуживанию и ремонту дорог в Северодонецке, установить зарядную станцию ​​для электромобилей. Для информационной сохранности хотят создать региональное информационное агентство на базе КП «МедіаПростір».

Энергоэффективная политика и инфраструктура. Оперативные цели: формирование эффективного собственника жилья (ОСМД, ОСН, управляющие компании) внедрение эффективной энергетической политики громады; повышение энергоэффективности зданий бюджетной и жилищной сферы громады; энергоэффективная модернизация сетей наружного освещения; модернизация системы теплоснабжения и котельных, в том числе с использованием альтернативных источников энергии; зеленая энергетика, внедрение альтернативных источников энергии.

Из важных шагов можно отметить реконструкцию внешнего электроснабжения поселка Боброво с прокладкой кабельной линии 6 кВ от ПС-35/6 «Боровская», строительство двух газотурбогенераторов на базе КП Северодонецктеплокоммунэнерго, энергоаудит зданий, переход на модель «зеленый офис», модернизацию сетей.

Экологическая устойчивость посредством знаний и партнерства. Оперативные цели: благоустройство, озеленение громады; эффективная система обращения с твердыми бытовыми отходами, очистка территории громады от несанкционированных свалок; качественное водоснабжение и водоотведение (очистные сооружения, коллекторы, система водоотведения); сохранение экосистемы озер и рек в громаде (водонаполнение, очистка берегов от мусора, от поросли); сохранение экосистемы сосновых лесов, озер и рек.

Здесь речь идет о благоустройстве, в том числе и кладбищ, ремонт фонтанов, внедрение эффективной системы обращения с отходами, заполнение городских озер, капремонт системы водоснабжения и водоотведения (ремонт канализационного коллектора по ул. Курчатова, по ул. Вилесова-ул. Науки).

Завершает документ «Человеческое развитие посредством инновации управления и доверия к власти».

Организационная результативность управления на основе SMART. Оперативные цели: эффективная организационная структура управления и способные сети с равным доступом к услугам; SMART-громада (внедрение электронных сервисов); современный ЦНАП с удаленными рабочими местами в сельской местности; внедрение эффективных форм общественного участия (партисипации) и эффективных коммуникаций с громадой; эффективные партнерства и внешние коммуникации громады.

Здесь предполагается организация работы старостинских округов, внедрение платформы «Умная громада» (закупки, электронные петиции, заявки ЖКХ) утверждение Устава громады.

Формирование современного инклюзивного образовательно-культурного и спортивного пространства для развития. Оперативные цели: современное качественное инклюзивное образование; образование в течение жизни; развитие внешкольного образования, соответствующего потребностям жителей громады; создание сети современных культурных заведений для развития; спортивная громада.

Здесь запланированы ремонты в учебных заведениях, поддержка кружков, библиотек, качественный интернет в школах и тому подобное. Из глобального — капитальный ремонт Ледового дворца спорта.

Молодежное лидерство посредством креативных индустрий и пабликов для самореализации. Оперативные цели: развитие креативных индустрий и хабов; молодежное самоуправление, привлечение молодежи к управлению громадой; молодежные интернет-паблики как пространство для самореализации молодежи, создание коммуникационных центров с доступом к интернету и компьютерами в сельской местности.

Конкретные шаги: развитие совещательно-консультативных органов при участии молодежи при ВГА, поддержка STEAM-образования. Привлекать молодежь к жизни громады хотят также через паблик в соцсети.

Развитие туризма, отдыха и активного досуга. Оперативные цели: создание туристической инфраструктуры, продуктов и услуг; модерновые доступные пространства для развития и отдыха жителей громады с обустройством свободного доступа лиц с инвалидностью; создание развлекательных и артпространств под открытым небом, в том числе в сельской местности; Северодонецк — велогород.

Здесь речь идет об обустройстве зон отдыха (в том числе на базе сквера по проспекту Космонавтов в районе дома 25), велодорожек, детских площадок, мест для досуга и сборов под открытым небом.

Социальная справедливость и защита, обеспечение равных прав и возможностей женщин и мужчин. Оперативные цели: работа, образование и интеграция уязвимых групп в активную общественную жизнь громады; жилье для ВПЛ; присоединение громады к Европейской Хартии равенства женщин и мужчин в местных громадах; противодействие гендерно обусловленному насилию и торговле людьми, активный общественный диалог гендерного равенства.

Планируется, в частности, создать шелтер для жертв домашнего насилия. Описан алгоритм обеспечения жильем ВПЛ и других уязвимых категорий жителей. А именно построить новые квартиры и реконструировать старые, чтобы сдавать в аренду с правом выкупа. Деньги от аренды коммунального жилья будут собирать на счетах специального фонда. А потом их потратят на строительство новых квартир.

Откуда деньги

Деньги на все планируют брать из местного и госбюджета, у государственных и частных партнеров, у международных донорских организаций.