От руководительницы коммунального предприятия до новой жизни в эвакуации: история переселенки из Бахмута

Валерия Чернышева тридцать лет строила бизнес в сфере ЖКХ в Бахмуте. Полномасштабная война разрушила не только дом, но и всю привычную жизнь. Но несмотря на утрату имущества, работы и города, она сумела найти себя заново. Свою историю Валерия рассказала Восточному Варианту.

Самостоятельный путь

Валерия родилась в городе Часов Яр. После восьмого класса, несмотря на настойчивые просьбы учителей, поступила в жилищно-коммунальный техникум в Дружковке. Учителя видели в ней большой потенциал: она училась на отлично, и все ожидали, что она продолжит обучение в школе, получит золотую медаль и поступит в престижный вуз. Однако она выбрала более практичный путь — получить профессию как можно раньше. Отец занимал руководящую должность, но девушка хотела достичь всего сама, без протекции.

“Стремилась к свободе и самостоятельности. До замужества даже избегала упоминаний о своей фамилии, чтобы меня воспринимали как отдельную личность, а не дочь отца”, — вспоминает она.

Техникум закончила с красным дипломом, имея годовалую дочь. В 19 лет возглавила жилищное домоуправление в Новоукраинке, заменив ветерана войны, которому было уже за 70.

“Не  всем это понравилось, но я была молодая и упорная. Проработала там десять лет”, — улыбается Валерия.

После рождения второй дочери родители начали настаивать на возвращении домой — хотели быть ближе к внукам. В 1995 году семья переехала в Бахмут.

Реформы  и собственный бизнес

Хотя за время работы Валерия поняла, что работать в сфере ЖКХ — неблагодарное дело, после полугодового перерыва вернулась к профессии. Устроилась мастерицей в ЖЭК № 4. Через год ее пригласили в главное управление ремонтно-жилищного предприятия (УРЖП) — сначала на должность главной экономистки, затем — финансовой директорки.

В 1997 году получила высшее образование по специальности “техническая эксплуатация зданий и сооружений”. После внедрения реформы ЖКХ в 2002 году работала над проектом, который предусматривал создание ЖЭКов как отдельных структурных единиц в рамках городского УРЖП. Но уже через два года стало понятно: система нуждается в предпринимательском подходе.

В 2004 году Валерия возглавляет новосозданную компанию ООО “Фактория”, которая обслуживала более 260 тысяч квадратных метров жилого фонда. Параллельно создали ЧП “Житловик”. Впоследствии открыла кафе и магазин женской одежды.

“До 2014 года активно работали, развивали бизнес, планировали будущее. Войну никто не предвидел”, — признается она.

2014 год: сопротивление и принципы

2014 год кардинально изменил жизнь. Розничная торговля остановилась, началась аннексия Крыма. В Бахмуте 12 апреля боевики захватили городской совет.

В мае Валерия узнала, что в офисе “Фактории” планируют открыть участок для незаконного референдума. Сторонники так называемой новой власти предупредили: если не согласится, помещение все равно займут.

“Обратилась к представителям власти, просила защиты. В ответ — мол, действуйте, как считаете нужным. Защитить вас не можем”, — рассказывает она.

Решение было принципиальным: участия в “референдуме” принимать не будет. Валерия созвала коллектив, забрали документы, закрыли офис и покинули здание. На следующее утро замки были сорваны.

Несмотря на сложную ситуацию, компания продолжала работать. Валерия предупредила коллектив о возможности удаленной работы, а аварийные бригады оставались на местах — коммунальные услуги должны были предоставляться независимо от обстоятельств.

Когда ситуация стабилизировалась и украинская власть вернула контроль над городом, команда возобновила полноценную работу.

Восемь лет временного покоя

По словам Валерии, период с 2014 по 2022 год — это время двойственного ощущения. Привыкание к присутствию войны и иллюзия стабильности. Работали, развивали бизнес, брали кредиты.

“Мы привыкли к тому, что Горловка оккупирована, регулярно слышали взрывы, но не представляли, что это может повториться с еще большей силой”, — говорит она.

После реформы люди получили право самостоятельно выбирать обслуживающую компанию. Команда Валерии активно включилась в процесс, но проиграла конкурс.

“Админресурс победил. Городские власти не хотели передавать в частные руки большие микрорайоны”, — вспоминает она.

Валерии осталось малое предприятие, но она не сдалась. В 2017 году первой в городе получила аттестат сертифицированной управляющей жилищным фондом.

“А дальше — работа и борьба, борьба и работа”, — кратко резюмирует она.

На начало 2022 года женщина возглавляла управляющую компанию, в состав которой вошли два ЖЭКа и 12 ОСМД.

Разрушения и утраты

“Накануне 24 февраля руководителей предприятий собрали на совещание. Конкретики не было — только общие фразы о том, что «все будет хорошо»”, — вспоминает она.

В 4 утра 24 февраля зазвонил телефон: “Валерия, открывай подвалы”. Взрывы уже раздавались. За год до этого компания готовила отчет о состоянии подвалов в жилых домах, вместе с жильцами расчищала помещения. Подвалы открыли быстро. Управляющая компания работала по протоколу, составленному на основе опыта 2014 года.

“Я не находила себе места. Стала к плите — готовила для аварийных бригад, для малообеспеченных. Это немного отвлекало от страха и возвращало к действиям”, — вспоминает Валерия.

Ситуация обострялась, но до 28 марта семья оставалась в Бахмуте. Из-за опасности с дочерью и внуками решили выехать в Новоукраинку. Жилье найти не удалось — поселились на базе отдыха на три месяца. Муж и зять остались в городе.

“Первое серьезное попадание произошло в дом младшей дочери. Зять должен был быть дома, но, к счастью, вышел на работу раньше. Затем из-под обломков вытащил клетку с хомяком и крысой. Оба животных выжили и впоследствии преодолели дорогу до Горишних Плавней”, — делится воспоминаниями женщина.

В июне в их квартиру было первое попадание. Впоследствии уничтожили частный дом. Затем — дом, где была квартира. А еще через некоторое время район, где они жили, перестал существовать.

“Надеялись: если одно разрушат, другое останется. Но не представляли, что не останется ничего”, — говорит Валерия.

До сентября 2022 года она координировала работу удаленно. Городской голова на вопрос об эвакуации имущества отвечал: “Мы все отвоюем”. Они верили и не вывезли ничего. Муж и зять хотели вернуться за вещами, но ситуация была слишком опасной. Понимание, что утрачено все, пришло только через полгода после захвата Бахмута весной 2023 года.

“Полгода — как будто в пустоте. Но мысль о возвращении остается. Даже если разбито — это наша земля. Я не верю, что эти территории останутся российскими”, — говорит Валерия.

Новые корни

Зятя перевели на работу в Горишние Плавни. Семья решила ехать вместе. Город небольшой, спокойный, ментально близкий. Сняли дом. Прошло два года. За это время боль стала частью будней, а воспоминания о доме — как обломки, которые никогда не срастутся в целое.

“Учишься жить с пустотой внутри, принимать то, что не все можно вернуть. Бахмут остался там, в прошлом, вместе с улицами, которых больше не существуют, и людьми, которых не вернуть. Но жизнь продолжается, даже когда кажется, что внутри только тишина. Стало понятно: пора думать о будущем, потому что растут внуки. Еще одна внучка родилась уже здесь, в новом городе, среди новых стен и новых лиц”, — делится Валерия.

Женщина начала знакомиться с соседями, записалась на курсы английского языка в центре, а затем — на хореографию в сообществе женщин старшего возраста. Потому что даже когда прошлое болит, нужно находить силы для движения вперед — шаг за шагом, жест за жестом, слово за словом.

На занятиях познакомилась с женщинами, которые, оценив ее опыт, предложили возглавить садовые товарищества “Виктория” и “Збагачувач”. В ноябре 2024 года ее избрали председателем.

“Сначала не было даже помещения. Отремонтировали вагончик, дачники принесли столы, стулья. Учет раньше велся в амбарных книгах — начали наводить порядок”, — рассказывает женщина.

По словам руководительницы, долги были значительные, но за полгода должниками остались только пятеро из 374 дачников. Проблем много: изношенные трубы, необходимо новое оборудование. Многие участки были заброшены — соседи использовали их как стоянки, не оплачивая взносов. Часть таких участков удалось переоформить. На многих дачах сейчас постоянно живут люди — среди них и переселенцы.

“Мне даже назначили зарплату — 6000 гривен”, — смеется председательница товарищества. Но для нее эта работа важна не только как способ быть полезной, но и как способ не погружаться в пережитое.

“Я благодарна им — приняли, прислушиваются, спорят, но есть диалог. И я снова начала чувствовать вкус жизни. Другой, но жизни”, — говорит она.

Читайте также: Танцы против одиночества: как хореографиня с Луганщины создает сообщество для пожилых людей