Философия свободы: история предпринимательницы с Донетчины, которую дважды пыталась сломать война

Инесса Геец родилась вблизи Мариуполя, детство провела в поселке Павлополь Новоазовского района. Из-за работы отца в геологоразведке семья часто меняла места жительства — Горловка, Николаевка возле Славянска, а в 1982 году семья поселилась в Краматорске.

По окончании школы Инесса поступила в технологический техникум города Краматорск, который закончила в 1986 году. По распределению работала художником-модельером на фабрике в Дергачах. Однако настоящий предпринимательский путь женщина начала в бурные 90-е годы, когда молодая независимая Украина еще не могла обеспечить стабильность своим гражданам. Именно тогда она решила начать собственное дело, соединив профессиональные навыки с предпринимательским талантом.

Свобода против системы

Своими взглядами Инесса отличалась еще с детства, выпадая из общепринятой системы СССР. Ее жизненная философия, основанная на свободе и самореализации, стала ключом к устойчивости и успеху в предпринимательстве.

“В нашем регионе привычное явление, когда целые семьи работают на одном предприятии. Есть настоящие заводские династии — отец, сын, мать трудятся бок о бок. Было убеждение: если ты не пойдешь на завод, то в жизни ничего не добьешься. Но я другая. Я свободный человек, была всегда свободной. Мне очень сложно пристраиваться в какую-то систему, где ты винтик. Скорее я буду самой системой, руководителем этой системы”, — объясняет Инесса.

Инесса отмечает, что ее мотивация была проста — выжить в бурные времена и достичь материального благополучия. Именно эти качества помогли сохранить идентичность во время российской агрессии и идти собственным путем.

“У самурая нет цели, есть только путь”

Первые шаги в бизнесе были нелегкими. Вместе с подругами она организовала небольшой кооператив по пошиву одежды. Начальный капитал был мизерным — всего 300 долларов. На эти деньги женщины приобрели ткань и несколько швейных машинок. Работа кипела в собственной квартире предпринимательницы. В условиях тотального дефицита их продукция пользовалась бешеным спросом — весь недельный объем производства распродавался за выходные.

В течение следующих 15 лет бизнес постепенно развивался. Появился магазин на местном рынке, увеличилось количество работников.

“И ты уже думаешь, что это уже навечно. У тебя есть магазин на рынке, наемные работники. И за неделю ты можешь изготовить около 60 единиц”, — вспоминает она этот период.

Однако расширение бизнеса принесло новые вызовы. Управление персоналом оказалось сложной задачей. Как установить баланс между дружескими отношениями и профессиональными требованиями? Как делегировать задачи и контролировать их выполнение? Эти вопросы требовали времени и опыта для решения.

Переломным моментом стала подготовка к Евро-2012. Из-за остановки железнодорожного сообщения рынок, который был расположен именно возле железнодорожного вокзала, прекратил свое существование. Это событие заставило Инессу переосмыслить свой бизнес и искать новые пути развития.

“У самурая нет цели, есть только путь”, — философски замечает предпринимательница, описывая свое постепенное развитие и готовность к новым вызовам.

Новым этапом развития стал рынок Барабашова в Харькове. Инесса с коллегой отправились предлагать свою продукцию на продажу оптом. Несмотря на удивленные взгляды некоторых людей, предпринимательница уверенно продвигала свой товар.

Интересно, что среди украинцев желающих сотрудничать не нашлось, зато появились вьетнамские партнеры. Рискнув, Инесса доверила незнакомому человеку товар на сумму около 10 тысяч гривен — на то время это были огромные деньги. Сотрудничество оказалось не очень успешным, и поэтому стремясь к стабильности и четкому плану развития, Инесса продолжила поиск новых возможностей. 

Вскоре появился другой партнер, сотрудничество с которым длилось около 10 лет. Это позволило масштабировать бизнес и увеличить количество наемных работников.

Однако 12 апреля 2014 года Краматорск был оккупирован. Предприятие продолжало работать до середины мая, но из-за растущей опасности в начале июня Инесса с семьей выехала в Мариуполь. 

После освобождения города 5 июля она вернулась и возобновила производство. Но ситуация на рынке претерпела кардинальные изменения: весь восток Украины, ориентированный на рынок Барабашово, отпал, а остальные регионы переориентировались на Одессу. А поскольку, начиная с 2019 года, Инесса Геец успешно налаживала сотрудничество с украинскими торговыми сетями, в частности с компанией OLKO, а затем и с другими, это спасло ее бизнес.

“Этот период стал настоящим университетом предпринимательства для меня. Я осваивала искусство производства высококачественной продукции, училась максимизировать прибыль и расширять горизонты бизнеса. 2019 год стал переломным — рост клиентской базы создал благоприятные условия для расширения. К концу 2021 года наша команда выросла до 18 сотрудников, а месячный объем производства достиг 2000-3000 единиц швейных изделий. Это было время стремительного развития и новых возможностей”, — делится Инесса.

Второе дыхание

Полномасштабное вторжение остановило предприятие во второй раз. Война заставила Инессу Геец покинуть родной Краматорск. Предпринимательница оказалась в Виннице, а затем переехала в Киев, оставив свой цех закрытым. Сначала она находилась в состоянии глубокого ступора, не зная, что делать дальше.

“Впервые за свою жизнь я не понимала, что делать”, — вспоминает Инесса.

Сын стал движущей силой для восстановления бизнеса и настаивал подать заявку для участия в “Программе релокации предприятий”.

“Мама, ты всю жизнь работала над созданием своего бизнеса? Ты понимаешь, что его нужно спасать", — переубеждал сын.

Сначала Инесса колебалась, размышляя над практическими трудностями перемещения оборудования и аренды нового помещения. Но постепенно, под влиянием сына и оправившись от первичного шока, начала рассматривать возможности релокации. Также важным фактором стало то, что на связь начали выходить заказчики, интересуясь возможностью возобновления сотрудничества.

Процесс выбора нового города для бизнеса был непростым. Инесса тщательно обдумывала все детали: от логистики до финансовых вопросов. В конце концов, выбор пал на Полтаву, учитывая ее близость к Харькову и наличие магазинов основного заказчика — OLKO.

Несмотря на сложности и эмоциональное истощение, Инесса смогла организовать переезд своего оборудования. С помощью преданной команды из Краматорска, которая работала дистанционно через видеосвязь, все оборудование было тщательно упаковано и перевезено. В новом городе она арендовала помещение, где разместила конструкторское бюро по моделированию одежды, закройный и швейный цеха.

“Мы перевезли все необходимое оборудование, ткани, крой — все, что было у нас на производстве в Краматорске. Но самое главное — это люди. С нами приехало двое моих сотрудников с семьями”, — рассказывает Инесса.

Переезд состоялся в июне 2022 года благодаря государственной программе релокации бизнеса, которая помогает перемещать предприятия из зоны боевых действий. Эта программа предоставила бесплатную транспортировку производства. Кроме того, предприятие получило существенную поддержку от Полтавской областной военной администрации.

“Мы воспользовались Комплексной программой поддержки внутренне перемещенных лиц на период 2023-2024 годов. Это позволило нам получить возмещение части стоимости необходимого оборудования, коммунальных услуг и арендной платы за помещение”, — объясняет Инесса.

Благодаря этой поддержке предприятие смогло быстро восстановить производственные мощности и начать создание новых рабочих мест в Полтаве.

Путь к модернизации: как гранты помогли развить производство

Сегодня компания специализируется на производстве женской одежды, постоянно расширяя ассортимент продукции. Это стало возможным благодаря современному оборудованию с передовым программным обеспечением, которое предприятие получило благодаря участию в грантовых программах.

Заявку на получение первого гранта от “Є-робота” Инесса Геец писала во время бомбежек Киева и в условиях блекаута.

“Это был первый опыт, на котором я набила все шишки, которые можно. Я не знала, как вообще пишут бизнес-планы. На словах все могу рассказать, но как это красиво написать по пунктам не знала”, — вспоминает предпринимательница.

На полученные средства было приобретено программное обеспечение для конструктора “3-D манекен” и 5 автоматических швейных машинок. Также необходимо было трудоустроить людей, что оказалось непросто, но возможно.

Следующим был грант от Международной организации по миграции (МОМ) от правительства Японии.

“Здесь было немножко легче, ведь я уже имела небольшой опыт”,  — рассказывает Инесса.

Благодаря этой грантовой помощи были приобретены раскройная машина и программное обеспечение для технолога.

А в третий раз представители МОМ сами связались с предпринимательницей, отметив успешность ее бизнеса. И следующую помощь Инесса получила очень быстро, написав заявку за две недели. По этому гранту она получила пресс для дублирования, что позволило перейти на новый уровень производства, а также три автоматических оверлока и распошивальную машину-автомат.

Все полученные гранты были направлены на автоматизацию, улучшение производственных процессов и качества готовой продукции.

“Применение современной автоматизированной техники и профессионального оборудования в производстве имеет двойной эффект: это не только улучшает эстетические качества продукции, но и существенно снижает ее себестоимость”, — объясняет Геец.

Благодаря полученным грантам предпринимательница смогла существенно модернизировать свое производство, повысить качество продукции и эффективность работы, что сделало ее бизнес более конкурентоспособным на рынке.

Сила в людях

На своем пути Инесса Геец встречала разных людей — порядочных и не очень, надежных и неискренних. Однако в любые времена рядом с ней были те, на кого она могла положиться. Те, кто прошел через испытания и трудности, но остался рядом, разделяя ее ценности.

В начале пути главной опорой стала семья — муж и его родители, сестра, мама, которые взяли на себя заботу о сыне.

“Я регулярно, дважды в месяц, ездила в Одессу за тканью. Нередко мои возвращения домой приходились на глубокую ночь, и мужу приходилось разгружать эти тяжелые рулоны среди ночи. Когда сын подрос, где-то с 10-12 лет, он тоже начал помогать. И когда я не успевала с упаковкой, они вдвоем это делали. Всегда были на подхвате, абсолютно во всем,” — с благодарностью рассказывает предпринимательница о помощи родных.

Инесса также вспоминает о людях, с которыми вместе училась, работала, кому делегировала свои полномочия. Она поддерживала их, а они поддерживали ее, создавая надежную команду единомышленников, которые вдохновляют друг друга и дают толчок для развития.

“Я регулярно, дважды в месяц, ездила в Одессу за тканью. Нередко мои возвращения домой приходились на глубокую ночь, и мужу приходилось разгружать эти тяжелые рулоны среди ночи. Когда сын подрос, где-то с 10-12 лет, он тоже начал помогать. И когда я не успевала с упаковкой, они вдвоем это делали. Всегда были на подхвате, абсолютно во всем,” — с благодарностью рассказывает предпринимательница о помощи родных.

Инесса также вспоминает о людях, с которыми вместе училась, работала, кому делегировала свои полномочия. Она поддерживала их, а они поддерживали ее, создавая надежную команду единомышленников, которые вдохновляют друг друга и дают толчок для развития.

***